2019年7月13日山東凱潤能源投資控股集團有限公司于濟南銀豐華美達(dá)酒店進行年中會議，會議主要圍繞“過往·給自己一個交代；未來·讓自己變的可期”主題進行2019年上半年的工作總結(jié)和下半年工作部署。

此次年中會議分三部分進行：董事長致辭并做上半年工作總結(jié)及下半年工作部署、部門負(fù)責(zé)人述職報告、簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》；在董事長致辭并總結(jié)上半年工作及下半年工作部署中對各部門的上半年工作成績做出肯定，根據(jù)上半年各部門工作中遇到的困難及工作中的不足也做出了的工作分析，并對下半年工作做了地工作部署：1.部門負(fù)責(zé)人對團隊的管理；2.下半年公司將程序化管理。關(guān)于部門對團隊的管理中著重指出：部門團隊執(zhí)行力要一致；個人能力要提高；定期組織培訓(xùn)，提高員工個人素質(zhì)；關(guān)于公司管理：制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山，公司下半將實行程序化管理，責(zé)任到人，考核明確。

在董事長孫術(shù)人先生做完致辭后，由各位部門負(fù)責(zé)人對上半年度工作作出總結(jié)并對下半年工作做出全新規(guī)劃，河北分公司就上半年工作及下半年工作，就一期、二期風(fēng)電場項目、開發(fā)工作、公司管理方面，如：昌黎灤河風(fēng)電場一期項目發(fā)電1570小時，比基本平均高出600小時、裝機的維護檢修工作；二期項目吊裝及并網(wǎng)發(fā)電前工作等；開發(fā)方面針對可進行項目考察；分公司技術(shù)人員繼續(xù)加強個人技術(shù)能力并進行不定期培訓(xùn)工作等進行主要總結(jié)及工作規(guī)劃。

公司“技術(shù)先鋒”開發(fā)技術(shù)中心，對公司不斷開發(fā)新項目、新領(lǐng)域，判斷項目可行性、加強開發(fā)技術(shù)人員的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力進行總結(jié)、工作部署。

公司“開拓者”開發(fā)部，開發(fā)部負(fù)責(zé)人分別就各項目進行情況及項目收益及項目考察以及下半年項目進展等內(nèi)容進行詳細(xì)的說明及具體項目工作規(guī)劃。

利益及質(zhì)量“把控者”物資采購與安全質(zhì)量管理部與經(jīng)營中心，就項目工程的質(zhì)量把控及項目利潤、利益的核算、合同審核等工作進行一個的梳理總結(jié)及下步工作內(nèi)容的改進進行全方面規(guī)劃。

企業(yè)后勤“保證者”財務(wù)部、綜合部，財務(wù)部就公司帳目、項目工程開發(fā)所需資料準(zhǔn)備、各部門間的合作等工作內(nèi)容展開詳細(xì)的總結(jié)及下半年工作內(nèi)容規(guī)劃調(diào)整。

綜合部主要是公司所有部門的后盾，部門負(fù)責(zé)人就公司調(diào)整的人員架構(gòu)、考核制度、員工責(zé)任劃分、企業(yè)文化輸出等內(nèi)容對上半年工作進行總結(jié)及下半工作內(nèi)容規(guī)劃，為提高公司員工業(yè)務(wù)水平及個人素養(yǎng)而努力。

為明確各項目及部門的下半年工作任務(wù)指標(biāo)，地激勵員工工作熱情，促進員工的個人發(fā)展，公司項目領(lǐng)域地擴展，部門負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確下半年任務(wù)，責(zé)任到人、分工明確、上下一致、團結(jié)協(xié)作。

后，董事長孫術(shù)人先生就每個部門的總結(jié)及下半年工作部署進行后總結(jié)，著重指出下半年開發(fā)部必須要有項目，項目部要有可行性項目落地，財務(wù)部要完善財務(wù)流程，物資及經(jīng)營部要提高個人人員架構(gòu)盡快調(diào)整完畢，公司人才招聘、考核制度、文化輸出等方面做出相關(guān)程序制度。2019年下半年公司主要程序化管理，制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的，潛力是逼出來，不僅為了公司的發(fā)展，更是為了員工個人的發(fā)展。未來，期待大家的成績！